施工成本，一个让人头痛的话题!辛辛苦苦，工程终于交工了，到头来算算，其实根本没挣到钱，有时候甚至赔钱!几十万、几百万的工程，纯利润微乎其微，操心受累，起早贪黑，最后就挣点辛苦钱!这是石材护理施工企业普遍存在的现象。

      施工成本，一个让人头痛的话题!辛辛苦苦，工程终于交工了，到头来算算，其实根本没挣到钱，有时候甚至赔钱!几十万、几百万的工程，纯利润微乎其微，操心受累，起早贪黑，最后就挣点辛苦钱!这是石材护理施工企业普遍存在的现象。

      有的施工团队，管理精细，不窝工、不浪费，施工有条不紊，工程项目做得有声有色;而有的施工团队，管理混乱，人工浪费严重，材料浪费严重，工程不良返工，造成非正常施工成本增加严重，工程施工困难，有时候甚至不求挣钱，只求保本。

      成本控制到底重不重要，相信各位做工程的行家比小编体会的更深刻。尤其是石材护理工程，到底该如何控制成本，让工程走向良性发展的道路，必须结合行业自身特点加以分析，才能得到科学的答案!

      一、施工成本组成

      从财务角度来说，施工成本组成相当复杂。作为工程管理者，大家只需抓住几个重要的控制点，就可以玩转成本管理了!

      简单地划分，施工成本分为直接成本和间接成本!

      直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费、运输费、水电费等;

      间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅费、工具使用费、固定资产使用费、清洁费、员工保险等。

      当然，工程成本细分起来要复杂得多，但以上几项，是费用开销最大而且工程必须花费的项目，从以上项目入手，控制成本才会有效!

      二、人工成本控制

      人员开资是工程成本的大项，节省人工，不仅节省了费用，更提高工作效率，缩短了工期。

      人工成本作为一项硬性开支，不能刻意减少，更不能刻意降低员工福利，但有三个方面的浪费，是可以避免的。

      1、施工质量不过关、返工所造成人工浪费和材料浪费。

      首先，作为工程管理者，要有严格的施工标准，对工艺流程和施工质量要有较高的把控能力，确保工程一遍合格。这就需要工程管理人员要不断学习专业技术知识，对工程所有细节心中有数。

      其次，工程管理者在选用员工方面，要选择技术过硬的师傅，切不可为节省工资，选用技术经验不足或者新手，来操作重要环节;

      最后，工程管理者要慎重选择施工材料，一定要对材料性能、用法心中有数，不可因材料使用不当，而造成工程返工。

      2、工程管理混乱造成的沟通不畅

      造成人工成本浪费的另一个重大原因是管理混乱，简单的说就是沟通不畅。员工对工程进度不了解，管理者对员工工作安排不到位。员工等领导安排，领导等员工汇报，这样一来就造成时间成本大量浪费。

      解决这个难题，是最考验管理者管理水平的。作为团队或工程的管理者，建立一套完善的工作流程至关重要。不仅要建立一套施工工艺流程，更要建立一套工程监管制度，让每一个环节上的员工，都明白自己在做什么、将要做什么、怎么才能做到更好!

      3、工艺无创新

毫无疑问，工艺创新是节省人工成本的关键，而且是在市场竞争中取胜的法宝!通过创新工艺，来提高工作效率，是节省人工人本最直接有效的方法。比如用单盘机做结晶，一人一天不过做成成品200㎡，而用研磨机搭配异形抛光垫做结晶，功效一天可以达到800㎡，节省的不仅仅是人工，还有时间!赢得的不仅仅是利润，还有业主的信任!所以，不懂得创新工艺的施工团队，发展起来特别困难!